{"id":681,"date":"2019-08-12T10:56:00","date_gmt":"2019-08-12T10:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/europar1.codetec.pt\/?p=681"},"modified":"2023-07-29T10:56:35","modified_gmt":"2023-07-29T10:56:35","slug":"intermarche-acelera-expansao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/europar.pt\/en\/intermarche-acelera-expansao\/","title":{"rendered":"Intermarch\u00e9 acelera expans\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Grupo franc\u00eas investe \u20ac60 milh\u00f5es em Portugal e abre 15 lojas este ano. At\u00e9 2023 ser\u00e3o \u20ac200 milh\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Intermarch\u00e9 est\u00e1 a acelerar a sua expans\u00e3o em Portugal, com uma estrat\u00e9gia assente na abertura de novas lojas e na redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. O objetivo \u00e9 crescer e aumentar a quota de mercado, atualmente nos 9,2%, diz ao Expresso Laurent Boutbien, presidente do grupo Os Mosqueteiros. <\/p>\n\n\n\n

\u201cA nova estrat\u00e9gia da ins\u00edgnia alimentar materializa-se na baixa de pre\u00e7o permanente de mais de uma centena de produtos de primeira necessidade\u201d, diz ao Expresso o gestor do grupo de origem francesa, a operar as cadeias Intermarch\u00e9, Bricomarch\u00e9 e Roady em Portugal, onde delineou \u201cum plano muito ambicioso\u201d que prev\u00ea um investimento de \u20ac200 milh\u00f5es para abrir 105 lojas e criar 3150 novos postos de trabalho at\u00e9 2023. <\/p>\n\n\n\n

Em 2018, Os Mosqueteiros aplicaram \u20ac30 milh\u00f5es na abertura de 9 lojas no pa\u00eds e, este ano, or\u00e7amentaram \u20ac60 milh\u00f5es para 15 inaugura\u00e7\u00f5es que prometem empregar mais 500 pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Mas o Intermarch\u00e9, que responde por 250 das 320 lojas do grupo, tamb\u00e9m est\u00e1 a investir na log\u00edstica de forma a acompanhar o projeto de crescimento da sua rede: depois dos \u20ac11 milh\u00f5es dedicados ao alargamento e moderniza\u00e7\u00e3o da Base de Alcanena, prev\u00ea investir mias \u20ac3,5 milh\u00f5es na expans\u00e3o da base log\u00edstica de Cantanhede. “O investimento log\u00edstico ser\u00e1 uma constante nos pr\u00f3ximos anos”, garante o gestor.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o grupo aposta na moderniza\u00e7\u00e3o dos seus pontos de venda, antecipando uma centena de ades\u00f5es ao novo conceito ‘2021’, que traz, entre outras novidades, fachada renovada \u00e0s lojas, “uma forte \u00e1rea promocional”, self-service<\/em> no talho, espa\u00e7o espec\u00edfico para produtos biol\u00f3gicos e servi\u00e7o take-away<\/em> ou de entregas. E a par da explora\u00e7\u00e3o do seu “conceito pioneiro” de loja fora dos grandes centros urbanos est\u00e1 a arrancar com um novo modelo de “loja urbana” que conta j\u00e1 com duas unidades, em Lisboa e no Algarve, e promete mais quatro inaugura\u00e7\u00f5es at\u00e9 2023.<\/p>\n\n\n\n

A entrada dos espanh\u00f3is da Mercadona no mercado nacional poder\u00e1 n\u00e3o ser alheia a estas decis\u00f5es. “\u00c9 mais um player<\/em> num mercado j\u00e1 altamente concorrencial”, admite Boutbien, certo de que “a concorr\u00eancia \u00e9 sempre positiva” e o seu grupo, j\u00e1 com 28 anos de experi\u00eancia em Portugal, “est\u00e1 bem preparado para o desafio”.<\/p>\n\n\n\n

O ano de 2018 fechou com 14 mil trabalhadores e vendas de \u20ac2,2 mil milh\u00f5es em Portugal, um n\u00famero que representa um crescimento de 10% face ao exerc\u00edcio anterior e reflete o dom\u00ednio do Intermarch\u00e9, com uma quota de 93%. A fatia das marcas pr\u00f3prias ronda os 25% e o Programa Origens, para “dar express\u00e3o” \u00e0 produ\u00e7\u00e3o lusa, tem aqui um peso de 20%, o que significa mais de \u20ac47 milh\u00f5es de vendas de produtos frescos nacionais.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa base, o grupo est\u00e1 tamb\u00e9m a promover a exporta\u00e7\u00e3o de produtos e marcas nacionais, principalmente para o mercado franc\u00eas. E esse \u00e9 um quadro que “tem vindo a ganhar express\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 pela forte presen\u00e7a de portugueses em Fran\u00e7a, mas tamb\u00e9m pelo reconhecimento da qualidade dos produtos em causa”, diz.<\/p>\n\n\n\n

Ao todo, h\u00e1 146 refer\u00eancias de marcas lusas a serem exportadas, num total de \u20ac3,2 milh\u00f5es. A oferta \u00e9 dominada por “produtos secos”, embalados, do azeite ao caf\u00e9 ou \u00e0s massas, mas os frescos t\u00eam vindo a ganhar algum terreno, “da laranja do Algarve \u00e0 pera rocha do Oeste”, e Boutbien acredita que o futuro passa pela promo\u00e7\u00e3o de contactos diretos entre vendedores e compradores, por “estreitar rela\u00e7\u00f5es comerciais entre os dois pa\u00edses”, at\u00e9 porque “o consumidor portugu\u00eas \u00e9 muito semelhante ao franc\u00eas devido \u00e0 cultura, h\u00e1bitos e prefer\u00eancias”.<\/p>\n\n\n\n

“Estas semelhan\u00e7as deram-nos vantagens quando entr\u00e1mos em Portugal e continuam a ser importantes em termos de inova\u00e7\u00e3o”, refere o gestor de “um dos maiores grupos de distribui\u00e7\u00e3o mundial multi-ins\u00edgnia”, constitu\u00eddo a partir de uma rede de empres\u00e1rios que gerem os seus neg\u00f3cios de forma aut\u00f3noma e participam na gest\u00e3o macro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

UM GRUPO, 4 PA\u00cdSES:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4<\/strong> mil \u00e9 o n\u00famero de lojas em Fran\u00e7a (3200), Pol\u00f3nia (371), Portugal (320) e B\u00e9lgica (79).<\/p>\n\n\n\n

9<\/strong> \u00e9 o n\u00famero de ins\u00edgnias do grupo (Intermarch\u00e9, Bricomarch\u00e9, Bricorama, Brico Cash, Netto, Roady, Rapid Pare-Brise, American Car Wash e Poivre Rouge), com vendas de \u20ac44,5 mil milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: <\/strong>Expresso<\/strong><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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